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pbx指标怎么设置(pbx指标哪里有)

　　(本文由公众号越声投研(yslcwh)整理，仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)

　　在股市中最好的赚钱方法是：一看大势、二有耐心、三是少操作，适用于长线投资者，短线投资者可用于看长做短，看清趋势，耐心持股，做短线技术再好难免有被套的时候，我也不例外。

　　看大势者赚大钱，何为大势?就是大周期，任何一支能有翻倍上涨的股票，机构或庄家绝非能在一朝一夕完成的，都要经过建仓，洗盘，拉升，派发这四个阶段。要完成这四个阶段，没有一定的时间则无法完成。

　　大势就是大盘或某支个股的周期。周期，其实指的就是日线、周线、月线，所有能出现大幅上涨的个股，在周线没有走好的情况下，要想大幅上涨那是天方夜谈的事，所以投资在买入任何一支股票前，一定要先看周线的形态是否走好，如果资金大的投资最好要看月均线，这样才能做到心有成竹，这就叫大势。也不至于亏钱，在月均线里面走好的股票，买入后一定要持有不动，不出现大的涨幅前一定不出，不管机构和庄如何折腾，这就是耐心。

　　不要出现一点下跌就觉的庄家的出货，这是所有小散最大的心病，在出现有小幅上涨前，更不要因为到眼前的一点绳头小利，就满足了，把它卖了，谁知后面的上涨会让你口瞪目呆，可能还会彻夜难睡，相信有很多的投资者，也有过这样的体会，所以为了不出现这些情况，最好是不要天天操作，股市中不是像大家想象的那样神秘，只是大家没有掌握到合适的方法罢了。

　　现在给大家介绍一个“瀑布线”选股技巧，成功率高达87%，希望能够给大家帮助。

　　爆布线的顺势操作：

　　(1)买点:瀑布线在低价区由钻合汇聚开始向上发散，是明确的买入信号，且如有成交量的配合，则准确率更高，它告诉投资者股价将有一段时间的涨升和一定幅度的涨升。

　　(2)卖点:瀑布线在高价区由猫合汇聚开始向下发散，是明确的卖出信号，该信号的确立无需成交量的配合，此时投资者不但不能买入股票，而且要卖出股票。

　　图1瀑布线卖出信号图

　　(3)曝布线所发出的买点比卖点的可靠性准确，也更具有实战价值。

　　2.浮布线的逆势操作

　　当瀑布线极度发散时，可根据个股的股性、题材不同，结合趋势通道、乖离率指标做相应的滚动操作。

　　3.澡布线的分析周期选择

　　长线投资一般要用周的瀑布线来分析，中线波段行情，通常以日K线所对应的瀑布线系统为主，而分时瀑布线系统则是短线进出的好工具。

　　4.巧用澡布线十六字诀

　　瀑布线上考虑买入，瀑布线下坚决卖出。

　　5.适用范围

　　瀑布线适用于有趋势行情，在趋势明朗的上涨或下跌趋势中，能给出明确的买卖点和持仓信号，是把握中线波段行情的利器，平衡市操作中可考虑使用分时瀑布线决定短期买卖点。

　　6.娜布线具有助涨性和助跌性

　　上升趋势中瀑布线具有助涨性;下降趋势中瀑布线具有助跌性。

　　7.浮布线分析要点

　　瀑布线由多条线构成，一般情况下，线与线之间的间距较小，以分析最外面的两条线与价格之间的位置关系为主，在实战电日K线的涤布线多用来预测中期的顶和底。

　　用瀑布线预判股票走势

　　K线一般都是贴着瀑布线运行或者在瀑布线中间运行，有时候K线会远离瀑布线，如图中紫色圈圈，K线早晚要被拉回瀑布线的4线和6线附近，所以短线操作者要小心，此时不可进场。如果K线距离瀑布线较远，不如先出场，再寻找低点进场，防止利润回吐，可参考图中股票北纬通信(002148)。

　　用瀑布线预判股票走势

　　K线一般都是贴着瀑布线运行或者在瀑布线中间运行，有时候K线会远离瀑布线，如图中紫色圈圈，K线早晚要被拉回瀑布线的4线和6线附近，所以短线操作者可以选择低点进场，博取波段利润。如果有投资者被套了，也暂时不要在低点割肉，可以等回调高点再出场，减少损失，可参考图中股票北纬通信(002148)。

　　瀑布线买点的研判：

　　如果六条瀑布线如果在股票价格处于低位时粘合，短周期瀑布线上穿长周期瀑布线，六条瀑布线同时往上发散，这时就是我们的买点信号，如上图京东方A(000725)。

　　瀑布线卖点的研判：

　　如果六条瀑布线如果在股票价格牌高位时粘合，短周期瀑布线下穿长周期瀑布线，六条瀑布线同时往下发散时。这时就是我们的卖出信号，如上图网宿科技(300017)。

　　瀑布线持股信号的研判：

　　如果六条瀑布线按照从下往上的排列方式排列，并形成多头排列，这时我们坚定持股即可，如上图伊利股份(600887)。

　　PBX第一买点：6条瀑布线呈现向下发散的空头状态，股价在该60条线之下，当PBX走平，股价开始站上PBX且成交量放大的情况下，此时形成我们第一次买点。

　　PBX第二买点和持股：瀑布线汇聚之时和股价均在PBX之上时

　　如上图，我们看到瀑布线在某个时间段不断聚合，此后股价放量向上突破PBX，此时我们就要果断入场。在之后的一段时间，股价一直运行在PBX之上，即便是有偶尔的回调，也是我们再一次的入场点，并且股价也快速反弹来回，继续在PBX直线上方运行，此时我们就要坚定持股。

　　瀑布线开始由升转平，在高价区由多头排列向下发散，如果股价横盘时间较长，难以进一步上涨，并且走下跌趋势时，大家就可以考虑卖出了。

　　另外，如果在某个时间段，股价较浅的渗透到瀑布线之内，之后又快速拉回，或者是渗透较深而快速拉回，或者是股价跌破瀑布线又快速拉回。这些情况又表示什么意思呢?

　　碰到以上情况，大家都可以考虑加仓。但是，如果股价渗透到瀑布线之内，再无法跳回到瀑布线之上，那就要考虑及时清仓离场了。

　　如果日线级别的瀑布线横盘好长时间，此时可选择周线的瀑布线提供参考。瀑布线是一种均线指标，适用于震荡行情，可以避免买后就跌，卖后就涨。

　　如上图，我们看到PBX在高位走平后，快PBX1下穿慢PBX时，同时收出一条大阴线，此处是我们离场的最佳时机。在看右上图，当PBX在高位聚合经历了长久的横盘之后也快速向下运行，也是以一根大阴线开启的下跌趋势。

　　还有几种情况是股价较浅的渗透到PBX之内，然后快速拉回，渗透较深快速而拉回，股价跌破PBX快速拉回。对于以上几种情况都是我们的最佳加仓点。如果股价渗透到PBX之内再无法跳回到PBX之上，那么我们就要快速清仓了。

　　有时我们会发现日线级别的PBX完全处于横盘状态好长时间，此时我们可以选择周线的PBX为我们提供参考。PBX是一种均线指标，在震荡行情中颇为有用，它可以避免我们买后就跌，卖后就涨的情况出现，可以说这一指标对于具有较高的准确性。

　　瀑布线指标的优点：

　　1、瀑布线一般用来研究股价的中期走势，与普通均线系统相比较，它具有反应速度快，给出的买卖点明确的特点，并能过滤掉盘中主力震仓洗盘或下跌行情中的小幅反弹，可直观有效地把握住大盘和个股的运动趋势。

　　2、瀑布线的优点还在于其不会类似其他指标那样频繁发出信号，瀑布线的买卖信号出现并不多，如果瀑布线给出了买入或卖出信号，只要按照其应用原则去做，就一定会取得较好的投资收益。

　　3、在趋势明显的上涨或下跌趋势中，瀑布线能给出明确的买卖点和持仓信号，是把握波段行情的利器，它不仅适用于平衡市的操作，更适用于上涨趋势明显中应用。

　　均线粘合战法

　　(1)均线首次粘合向上发散

　　均线首次粘合向上发散大多出现在长期下降趋势末期和长期上升趋势初期，是指股价在筑底或盘整时，5日、10日和20日均线逐渐收敛，相互缠绕，形成均线粘合形态，然后股价或指数向，上突破均线粘合形态，各条均线向上多头发散。

　　图1，均线首次粘合向上发散形态

　　均线首次粘合向上发散的技术特征有以下几点：

　　(1)出现在长期下降趋势末期或长期上升趋势初期。

　　(2)5日、10日和20日均线收敛，形成均线粘合形态。

　　(3)股价或指数向.上突破均线粘合形态，均线向上多头发散。

　　均线首次粘合向上发散的技术含义:看涨信号，买进。

　　均线首次粘合向上发散大多出现在长期下降趋势末期以及长期上升趋势初期，主要是主力进场吸货所致。当股价或指数向上突破后，往往都会有一-段可观的涨幅。

　　从平均成本的角度看，均线粘合表示市场内各均线周期的平均持仓成本相同，粘合的时间越久，平均成本相同的筹码就越多。一旦股价向上突破，一方面说明所有持仓都出现盈利，没有足够的盈利，投资者是不会大量抛出的，因此持仓比较稳定。另一方面表明场外的交易者愿意出更高的价格买入，甚至不惜让堆积得如此多的筹码全部获利，多方的实力和决心非同一般。

　　均线首饮粘合向上发散的买入点在股价或指数向上突破均线粘合形态，以及均线多头发散的初期。

　　图2，均线首次粘合向上发散，但60日均线下行，所以买入仓位要轻

　　图3，周线出现均线首次粘合向上发散形态，信号可靠性更强

　　图4，上升趋势中出现均线首次粘合向上发散，看涨作用强烈

　　操作要点:

　　(1)均线粘合的时间越长，股价或指数突破后，上涨的力度就越大。

　　(2)股价或指数向，上突破均线粘合形态，以及均线向，上发散初期，如果成交量同步放大，那么信号的可靠性更强一-些。

　　(3)在下行的60日均线之下出现均线首次粘合向上发散形态，有可能是长期下降趋势的中期反弹行情，交易者买入时要控制仓位。等到股价或指数向上突破60日均线，60日均线上.行时再加仓买入。

　　(2)均线首次粘合向下发散

　　均线首次粘合向下发散大多出现在长期下降趋势初期和长期上升趋势末期，是指股价在筑顶或盘整时，5日、10日和20日均线逐渐收敛并相互缠绕，形成均线粘合形态，然后股价或指数向下跌破均线粘合形态，各条均线向下空头发散。

　　图5，均线首次粘合向下发散形态

　　均线首次粘合向下发散的技术特征如下：

　　(1)出现在长期下降趋势初期或长期上升趋势末期。

　　(2)5日、10日和20日均线收敛，形成均线粘合形态。

　　(3)股价或指数向下跌破均线粘合形态，均线向下空头发散。均线首次粘合向下发散的技术含义:看跌信号，卖出。

　　均线首次粘合向下发散大多出现在长期下降趋势初期以及长期上升趋势末期，是主力和交易者兑现利润所致。之所以会在高位形成均线粘合形态，原因有两点:一是主力尚有大量筹码未抛出，因此继续维系股价不大幅下跌，以便卖出好价钱;二是大量的场外交易者依然沉浸在牛市的狂热和激情中,不计成本地疯狂涌入，将理性交易者的抛盘悉数承接。无论是哪一种原因，一旦股价或指数向下跌破粘合形态，供求关系就会失衡，很容易引发恐慌性抛盘，使后市出现急跌走势。

　　图6，下降趋势中出现均线首次粘合向下发散形态，清仓卖出

　　操作要点：

　　(1)均线粘合的时间越长，股价或指数跌破后，下跌的力度就越大。

　　(2)股价或指数跌破粘合形态，以及均线向下发散初期，无需成交量配合。

　　(3)在上升趋势中出现均线首次粘合向下发散形态，虽然有可能是长期上升趋势的中期调整行情，但因为均线首次粘合向下发散形态看跌的作用很强，所以即便是中期调整行情，中长线交易减仓的力度也一定要大，哪怕直接清仓，做错的概率也会很小。

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　　股市中最重要的是自制以制胜：

　　股市道理很简单，运行也并不复杂，关键是要战胜自己的贪婪和恐惧，以及懒惰，参与时，心态能够超然一些，多注重股价走势，少操心自己的成本，顺势操作，动态确立自己的标准，上涨就买，跌破就卖，愿赌服输，这样，你会逐渐走入佳境!

　　自制力是成熟投资者必须具备的素质，自制力可以使得投资者用有足够理智，抑制市场的各种诱惑，可以促使投资者正确设计自己的投资交易系统，并顺利实现个人的投资目标。

　　由此可见，自制力是投资者在股海踏浪过程中获取稳定收益的必要因素，是决定投资者投资行为成败的分水岭之一。

　　在股海踏浪过程中有很多因素会导致投资者出现失误，但在大多数情况下并非股民朋友们不明白投资的原理，而是在有时明白的道理却做不到，比如操盘线发出S信号之后、或者是个股的股价运行到了自己交易系统制定的止损止盈位置之后不执行纪律，又或者是没有按照自己有计划的选股操作而在盘中忙乱选股操作、听消息买入股票等等，根源就在于欠缺稳定的自制力。

　　对个人而言，股票投资是一种自由度很大的投资行为，没有人监督、管理和限制你的操作，很多投资环节是靠自己的决策实施，在拿起电脑鼠标轻轻松松完成操作的过程里, 自制力就起到非常关键的作用,它可以帮助投资者排除干扰坚定执行合理的投资原则和个人交易系统之内的操作计划，并安全稳健地实现赢在主升。

　　由于股市中涨跌起伏关系切身利益，投资者的情绪也经常会跟随着跌宕起伏，投资者的成本因素、市场环境气氛的影响因素和一些主力资金激进的运作方式，都有可能导致他们失去自制力，并采取一些违背其投资原则、目标和计划的操作行为，最终导致失误的出现。因此，在股市投资中，个人自制力的培养与控制显得尤其重要。

　　(以上内容仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)

　　声明：本内容由公众号越声投研(yslcwh)提供，不代表投资快报认可其投资观点。

打造全方位的、国际领先的智慧医院，建立先进的医院信息应用平台，实现临床信息系统、医院管理信息系统、PACS系统、LIS系统、HRP资源计划管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统，实现各系统之间的集成与融合，信息共享与智能化应用。

第1章医院信息化概述

1.1国内医院信息化现状分析

根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。从地区分布看，存在着严重的不平衡。华东地区医院建设HIS比例接近90%，其它大部分地区在45～60%之间，西部地区和东北地区则相地更低；从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到95%，地市级医院建设HIS的比例为70%，县级医院为50%。

总体来说，由于多方面的原因，我国医院的IT应用相较其他行业依然处于落后状态。

经过近几年的发展，医院逐渐加深了对信息化建设重要意义的理解，认识到信息化建设是改善管理、提高医院竞争力的重要手段。同时，随着医疗改革的深入开展、医院市场化程度的提高和信息技术的进步，无论从医院横向业务还是医院纵向管理，信息系统都将会在医院扮演愈来愈重要的角色。

1.2医院信息化建设普遍面临的困境

1.2.1无法满足医院的个性化需求

目前绝大部分开发商的HIS产品都是以可用技术为驱动开发的，其产品成长和完善过程只是在过去的初级应用架构基础上，借助一些新出现的技术，对产品进行局部或整体翻新。极少采用“自顶向下”的整体系统设计思想及结构体系，产品对外表现出明显的“乱”和“差”，长期陷于无休止的项目化修改和维护工作当中。

无数案例证明，项目化无法实现真正的个性化。

真正的个性化必须基于强大的产品通用性，通过科学、灵活、高效、安全的个性化工具和相应技术保障体系来实现。

1.2.2无法满足经营与决策的需求

完善的医院信息系统应提供利用挖掘数据的规律来指导经营管理的能力，使其真正成为一个闭环的、可持续发展的自适应系统。基于数据分析的量化结论及规律，才是医院创造核心价值的动力源泉。经营决策层迫切需要能够诊断医院经营中存在问题的量化分析结果及预测分析模型。

1.2.3系统集成度低

医院信息系统划分越来越细、越来越专业，相应地也对系统的集成度提出了更高的要求。如果在同一医疗机构内存在不同厂商的信息化产品，必然也就存在着集成和整合的问题，而一旦处理不好也就会给管理者带来无穷无尽的烦恼，包括流程和业务应用的完全融合和协同，数据查询、分析的方便性和透明度，操作界面的整合与易用性，产品的升级与服务，各接口及厂商之间的协调等等，不胜枚举。国内由于多厂商产品之间集成的问题造成项目失败的医院信息化案例比比皆是。

面对图中如此繁杂的业务逻辑关系，低集成度的产品实现接口的唯一途径就是降低用户业务要求。信息系统的价值在这里被大打折扣。

1.3医院信息化数字化医院建设的目标

首先，根据一个医院信息化实施的背景与发展愿景，可以确定一个整体的战略目标：在2-3年左右的时间内，实现医疗信息技术的最大限度应用，打造一个全面的数字化医院。

站在全新高度规划数字化医院，那么必须有一个前瞻性、预见性的建设目标，同时也必须确保安全性、实用性与可执行性的结合，才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院，成为业界的示范工程。

1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用

医院信息平台是一个开放的系统，具有适应各种政策、技术、业务发展的能力，遵循信息标准化的软件系统都可以接入到平台，并通过平台实现数据集成和应用集成。

通过建设医院信息平台，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合医院信息平台，实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通，最大限度地方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。

1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用

电子病历（包括门诊电子病历、临床电子病历）系统，是医院信息系统的核心。建设以电子病历为核心的医院信息系统，实现不同系统之间的信息资源整合，实现基础数据实时更新，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。

通过电子病历和临床路径系统，加强对医疗过程的监控管理，规范诊疗行为，促进提高医疗服务质量和降低医疗费用。

1.3.3提高医院管理质量和工作效率

建设医院信息平台，规划医疗资源，实现诊疗流程再造，提高医院工作效率，提升医院的整体服务能力，通过优化就诊流程，有效解决就诊“三长一短”现象；通过信息共享有效减轻医生工作负荷，提高病历书写质量和效率。

信息系统全面支持医院管理及决策事务，实现管理全面数据化和信息化，满足医院管理与决策的需要，提高管理质量和决策水平。

1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理

依托HRP系统，为医院建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；

增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系，全面提升医院运营管理效率，最终建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。

1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平

建设医院的远程医学中心，实现医疗机构间的学术交流和医疗会诊服务；实现医院内外与医学发达地区的医疗机构之间的学术交流和学习，开展远程医疗会诊、手术观摩与指导等服务，发挥院外医疗机构医学资源的利用与优势。

1.3.6提高医院管理和决策水平

通过打造医院OA办公协同自动化系统及辅助决策系统，提高机关工作效率和医院的决策水平，引领医院科学地发展。

1.3.7智能卡应用

实现与社保卡兼容性设计，实现患者在医院“一卡通”，凭卡挂号、缴费、就医、取药、检查、治疗和查询，为患者提供便捷的医疗服务。

1.3.8医院集成管控平台应用

医院集成管控平台旨在解决医院内部和集团医院的成员医院之间的众多应用系统之间的交互问题的信息集成引擎平台。它支持众多的通信协议和消息格式，并且可以作为互不兼容的系统之间的映射和转换媒介，无论何种系统，何种消息格式以及何种传输类型，都可以进行快速、准确、可靠的传递,从而解决医院众多系统间的数据共享与协同。

第2章医院信息化整体解决方案概述

数字化医院的建设，将会使传统的“以收费为中心”的医院信息系统走向 “以病人为中心”的临床信息系统，医院也将形成一套新的服务模式。业内普遍认同，数字化医院以“三无”（无纸化、无胶片化、无线化）为特征和重要标志。

医院信息化整体解决方案在无线网络、桌面虚拟化技术、EDA、手推终端、平板电脑、条码识别器、RFID等硬件基础上，利用SOA整体架构技术、条码技术、RFID射频技术、WCF中间件服务技术、MOBILE应用技术等技术，实现以电子病历为核心的业务平台的移动化和智能化，系统的解决医疗行业存在的医疗文档记录、医疗操作记录、医疗质量临控、绩效考核、医院成本控制等问题，并从系统上保障医疗安全、提高医疗效率、加强标准化管理，使医疗机构能以更高质量服务于患者。

通过以电子病历为核心的临床信息系统建设，建立整个医院信息系统，从医疗文档数据中心CDR到医疗电子病历EMR，到医疗支持系统CIS，如LIS、PACS、CheckImageReport，CPOE等，到医院运行管理系统MIS，如门诊收费系统、住院收费系统、药品管理系统、财产管理系统等，并最终形成三个中心，医疗文档数据中心、医疗质量监控中心、医院运营数据中心。

医院信息化整体解决方案的目标：

以医疗安全为中心，以便捷操作为目标，全力打造新型医疗行业信息系统解决方案；

为以病人为中心的医疗信息集成框架，并提供了一个开放的、以标准为基础的、可互操作的电子病历解决方案；

基于标准化病历，极大地方便医疗分析，为医学研究和临床质量控制提供数据基础；

可以帮助实现跨部门和跨区域医疗机构之间病历共享，提高医疗服务效率；

2.1系统总体架构

医院信息化整体解决方案经过多年发展，涵盖了医院内医疗和管理的各个方面。前面已经提到邵逸夫医院的信息系统是由自主开发完成的，完全符合医院的实际流程的，医院的业务围绕门诊和住院两个主要流程进行。

2.1.1主要流程

医院门诊流程

医院住院流程

2.1.2系统整体架构

医院信息化整体解决方案包括了医院经济管理信息系统、医院药品管理系统、医院管理系统、门诊信息系统、CIS系统、住院信息系统和其他系统等七大类73个子系统，具体列表如下所示。

项目

1.医院经济管理信息系统

1.01门（急）诊挂号收费系统

1.02住院收费系统

1.03财务票据管理系统

1.04财务报表管理系统

1.05自购材料管理系统

1.07医保接口系统

1.08医保政策审核系统

1.09医保费用分析管理系统

1.10医院物价管理系统

1.11医院绩效考核系统

1.12财务核算系统

1.13财务工资系统

1.14科研经费管理系统

2.医院药品管理系统

2.01门诊药房系统

2.02移动药库管理系统

2.03配置中心管理系统

2.04病区药房管理系统

2.05包药机接口系统

2.06药物医嘱审方系统

2.07临床药师工作站

2.08合理用药管理系统

2.09中草药管理系统

3.医院管理系统

3.01医院OA办公系统

3.02医院内网网站

3.03医院外网网站

3.04人事管理软件

3.05患者自助服务系统

3.06职工保健管理系统

3.07传染病报卡管理与监控系统

3.08新生儿申报系统

3.09调配管理系统

3.10医院财产物资管理系统

3.11中心供应室管理系统

3.12院内感染监控系统

3.13医院质量数据中心

4.门诊信息系统

4.01门诊电子病历医生工作站

4.02门诊呼叫系统

4.03急诊电子病历护理工作站

4.04无线医疗输液管理

4.05 CAD预约管理系统

4.06虚拟挂号系统

4.07门诊一卡通系统

4.08门诊病案管理系统

4.9健康促进管理系统

4.10牙科中心管理系统

4.11门诊辅助支持系统

5.CIS系统

5.01检验系统

5.02大PACS系统

5.03心电网络软件

5.04病理图像报告及实验管理系统

5.05临床用血管理系统

5.06医技辅助支持系统

6.住院信息系统

6.01住院电子病历医生工作站

6.02住院电子病历护理工作站

6.03 ICU/CCU电子病历工作站

6.04麻醉管理系统

6.05手术室管理系统

6.06无线医疗医生工作站

6.07无线医疗护理工作站

6.08无线医疗营养配餐系统

6.09患者膳食营养管理系统

6.10电子病历质量监控管理系统

6.11住院病案管理系统

6.12病区辅助支持系统

7.其它系统

7.01服务器操作系统

7.02数据库软件系统

7.03网络杀毒软件

7.04卫生电子认证系统

7.05短信支持系统

7.06语音软件

7.07对外数据上报中心

8.硬件配备

2.2基于SOA的系统架构

SOA就是一种面向企业级服务的系统架构，简单来说，SOA就是一种进行系统开发的新的体系架构，在基于SOA架构的系统中，具体应用程序的功能是由一些松耦合并且具有统一接口定义方式的组件（也就是service）组合构建起来的。因此，基于SOA的架构也一定是从企业的具体需求开始构建的，基于SOA的系统架构极大提高了业务的灵活性。业务灵活性是指企业能对业务变更快速和有效地进行响应、并且利用业务变更来得到竞争优势的能力。创建一个业务灵活的架构意味着创建一个可以满足当前还未知的业务需求的IT架构。从而实现全面整合医院管理信息系统（HIS）、放射科信息系统（RIS）、实验室检查系统（LIS）、医学影像存储和通信系统（PACS，含DICOM）等电子数据,实现各业务子系统之间的信息互通和数据关联。

医院信息化系统由三部分构成：中间件服务(SOA Services)、MOBILE应用程序、WINDOWS应用程序。MOBILE应用程序指在EDA上使用的程序，基于MOBILE操作系统开发的软件。WINDOWS应用程序指基于WINDOWS操作系统开发的应用程序，主要使用于平板电脑、手推终端，在有线网的PC电脑也可以使用。

2.3以电子病历为核心的临床信息系统

建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，是实现现代化医院管理目标的重要措施，对完善医院管理模式具有重要意义和深远影响。

电子病历整合有限医院资源，实现医疗流程优化，为制定临床路径提供基础信息，降低医疗成本，提高医院效益。一方面有利于提高医务人员工作效率，减轻工作负担；另一方面，促进医疗资源合理使用，提高医疗资源利用率。学习型的电子病历，在辅助诊断、辅助治疗方面大有作为。此外，通过深度挖掘病历的临床价值，为科研教学服务；实现临床资源共享，将推动远程医疗，在疾病控制方面也大有作为。

电子病历涵盖临床各业务部门，采集、汇总、存贮、处理、展现所有的临床诊疗资料，不仅实现了纸质病历的电子化储存，而且实现了病历的快速、智能、全结构化录入，全模板化管理，并且将多媒体技术融入到其中，实现了对医学图片的加工、处理、保存及回放。

第3章建设内容

3.1HIS建设主要内容

3.1.1“一卡通”系统

医院一卡通系统的功能结构图如下：

医院一卡通系统适宜采用（4+N）式的“平台+应用”功能结构，即以“帐套管理、人员机构管理、设备卡片管理、操作台管理”四部分组成的平台作为公共基础，在此平台上，添加不同功能的读写卡机具及相应的业务管理软件，组成N个业务子系统，各业务子系统以平台为核心组成功能强大、结构灵活、应用多变的一卡通系统。

3.1.2门、急诊挂号子系统

该系统实现窗口挂号、预约挂号、电话挂号、自助挂号以及挂号病人的自动分诊、门诊挂号费用及流量统计日报表等功能。

3.1.3门诊分诊叫号子系统

门诊分诊叫号系统贯穿了患者整个就诊流程，解决了患者从挂号处、分诊台以及到医技科室、药房等各环节的排队问题；同时，对于复诊病人，分诊处还担负了收取挂号费的职能。

3.1.4门、急诊收费子系统

该系统实现药品项目、诊疗项目、服务项目的划价收费和电子医嘱的收费，打印报销凭证；随时查询病人费用票据信息，并灵活处理退费操作。

3.1.5设备物资管理系统

设备资产管理系统有效管理设备资产从入到报废的全过程，及时反映出设备的当前分布状况、设备的使用状态、维修记录以及能获取设备的总帐、分栏明细帐、分户明细帐等。

3.1.6住院药房子系统

该系统管理提供住院药品的审领、摆药、发药、退药，以及药房工作量统计、药品盘点等。

3.1.7门诊药房管理系统

该系统管理提供门诊药品的审领、划价、配药、发药、退。